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“定位 即未来”2016久盛名人堂第一期高级经管班圆满结束!

2016-8-5 点击量:1

8月2日,久盛地板2016久盛名人堂第一期高级经管班在风景怡人的常州天目湖酒店隆重举行,本次会议汇聚了来自全国各地的久盛地板重要的经销商们,大家欢聚一堂,一起明确公司的长远发展计划、年度发展计划等等


久盛地板与建材学院合作以来,历经近3年了,在此感谢久盛地板张恩玖董事长、久盛地板总经理钱新民先生、才华横溢的久盛营销总经理赵兴才先生及久盛培训部团队以及久盛地板的经销商朋友们对我们工作的支持和认可;本次课程特邀了中国建材营销研究院创始人高乐平先生为大家做精彩分享。

    


经济观察,随着中央对供给侧改革进行,资源要素会逐渐变得更加充分,从人力资源到资金会更加充裕,具备竞争优势的企业扩张会更加容易。这是一个无处不缺挑战的时代,更是一个充满无限机遇的时代。那些发展不良的企业会逐渐退出,而有创新和发展力的企业会蓬勃发展。在家居建材行业终端中,那些表现不良的一些品牌的专卖店慢慢退出,把好的市场位置留下来,地板做为发展较为成熟的品类,品牌在行业里面的地位已日渐凸显久盛作为实木地板领导品牌,相信在不久就会站在行业顶端。


       在2016年久盛地板高级经管班中高老师讲到终端经营重心:

1. 人员培训,抓管理,做激励;

2. 活动; 

3. 店面升级; 

4. 设计;

5. 开旗舰店; 

6.换位置,进主流商圈;

7.拓展渠道等等。


      虽然经营重心有很多方面,但并不是每个经销商都是一样,这是根据经销商自身的条件和具体的经营情况去制定相关的策略。随着中国经济的不断飞跃发展,未来的走势肯定是越来越重视知识产权的价值,人才环境和人才的价值在经济中的比重越来越重要,因此对干部、人才的培养也显得越来越重要,在课程中,高乐平讲师分享了几个重要的方法:格式化、任务式、汇报平台、项目管理、复盘文化、合伙人等等。在解读的过程中,许多经销商在门店的管理中遇到的疑惑和问题都得到了解读。

 

      高乐平老师讲得好,在终端门店经营里,我们终端门店的老板往往喜欢插手管控门店的所有大小事务,老板们总会觉得自己很了不得。但其实这种做法是错误的。作为一家公司的最高领导者,我们要定的是公司的经营方向,跟门店的操盘手一起做好年度的规划、门店的经营方针。在根据门店的年度规划中、年度费用预算、年度的利润比例控制下,其他的事务必须让中层领导去把握和控制,这样才能让门店的团队和人员不断得到锻炼和成长。高乐平老师的授课中,大家都是受益匪浅,哪怕下课了,还有一群爱学习的经销商老板找上高乐平老师,询问关于门店的经营管理方面的问题,相信大家回去后,对今年的市场和发展更有把握,相信今年的业绩绝对会节节高升。


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