建材营销研究院 010-59790211
培训课程
中国建材营销研究院
电话:010-5979 0211
010-8487 2309
传真:010-8487 2309
网址:www.118jiancai.com
微博:weibo.com/118jiancai
地址:北京市朝阳区红军营南路15号瑞普大厦C座1502室
邮编:[100012]
首页—培训课程—培训课程
企业内训
《经销商盈利系统总裁班-店面运营系统》

主讲专家

天数

培训对象

时间

收费标准

开课地点

咨询热线

高乐平|张梅丽

3天

经销商老板 | 店长 | 市场经理 | 优秀导购等

2013年6月26日-6月28日

8800

北京

010-59790211



课程太好,无需介绍:

  一整套完整的店面管理工具、表格、考核与落地实施策略!

  您无需再去摸索如何做门店规划、如何管理店面、如何梳理后台!

 您无需再去为拿到别人的管理工具、表格,如何解决落地实施而烦恼!

  您将真正学到:

 新店投入资金无法收回,是调研方法不得当还是店面运营不得力?

  同样的店面、同样的人员,高手调场后业绩倍增,摆场秘诀到底是什么?

  销售抢单,内部矛盾激化,每次非要靠你出面来摆平还是靠一套管理系统自动运转?

 新员工培养成本太高,无法适应公司,离职率太高,是行业普遍现象还是培养体系不健全?如何突破?

  库存积压,资金滞留,谁的责任?如何解决?

   每次出现问题无人承担责任,员工互相扯皮:导购怨订单组、订单组埋怨仓库组、仓库组埋怨物流组,如此循环往复,到底谁的责任?

   会议如何开?激励会?批斗会?聊天会?推卸会?骂街会?

…………

2013年店面运营系统最不容错过的培训盛宴!

 

   17年的管理经验,所代理品牌均为本品类全国销售第一的经验总结,

   10为私企老板,15位总监级人才,20位复合型管理人员,50位员工职业生涯转型的实操经验!

  2011到2013连续3年欧派橱柜终端营销顾问与培训!

   顾家家居2012至2013全年营销培训体系策划全案与标杆市场建立

   飞利浦、松下电工、美的集团等大型企业经销商培训首选合作老师

   蜜蜂瓷砖2010至2011年度培训合作伙伴

   从未失手的实战促销爆破操盘手,历次平均业绩增长200%以上!

   几十个业绩增长2倍、4倍、7倍促销实战案例深度解析!

   泊岸家居2012年业绩提升咨询合作伙伴

   上千位经销商、上百家标杆企业、连续16期家居建材盈利系统课程经验总结

◆ 课程模块:

模块一:门店规划系统构建

第一天上午

核心内容

课程收益

   导论:家居建材门店运营趋势解析

1. 家居建材环境变化趋势解析

2. 家居建材门店运营趋势解析

3. 家居建材门店运营建设维度

4. 家居建材门店建设核心思想与要点

标杆企业门店运营案例解析

①理解家居建材未来运营趋势,明确未来发展方向;

②明晰家居建材门店运营建设维度;

③掌握家居建材门店建设核心方法与技巧;

④借鉴标杆企业门店运营成功案例;

第一天

下午

   门店规划系统构建

1.         门店选址的要点

2.         门店进行布局和包装要点与方法

3.         新品牌的选择流程以及配套产品的开发流程

4.         怎样进行商场关系维护以及环境分析

5.         如何进行竞争对手产品调研

6.         如何开展店面巡查管理

①掌握门店选择注意事项与要点;

②掌握门店布局与包装方法;

③掌握产品开发流程方法,建立标准化流程;

④掌握竞品调研方法与操作要点;

⑤掌握店面巡查管理要点,实现高效巡查管理;

晚上

   咨询——门店规划系统建设

现场解答门店规划系统建设难题,一对一辅导,解决实际问题;

模块二:门店管理系统构建

第二天

上午

核心内容

课程收益

   门店日常管理系统

1. 店面营业流程梳理;2. 销售接待流程梳理

3. 产品卖点整理      4. 销售技术与技巧

   会议管理系统

     实操演练(销售流程及疑难话术)

   业绩管理系统

   现场管理系统

1. 考勤管理      2. 接单管理

3. 客户跟踪管理  4. 客户投诉接待流程梳理

   销售管理系统

1. 摆场管理流程梳理

● 产品组合分析  ● 店面与客流走向分析●区域环境营造

①掌握门店日常管理流程,明晰高校日常管理的核心要点;

②掌握销售技能提升具体方法;

③掌握会议管理操作流程与方法;

④掌握业绩管理操作要点,提升终端门店业绩;

⑤掌握现场管理系统的关键要点与具体操作技巧;

⑥掌握门店摆场的核心要点与方法;

⑦现场实战演练门店管理系统,加强学员理解与应用能力;

第二天

下午

落地保障系统构建

   工作价值确定

1. 管理核心目标解析

2. 提炼核心价值观

   流程再造核心要点与方法

   编制岗位说明书

   制作标准化考核表

   激励机制制定的核心要点解析

  企业文化培训常态化

①解析管理核心目标,提炼公司核心价值观;

②掌握流程再造核心要点与方法;

③掌握岗位说明书编制方法与操作要点;

④掌握考核、激励机制制定的核心要点与标准化文件制作的要点;

第二天

晚上

   门店管理答疑

现场解答门店管理划系统建设难题,一对一辅导,解决实际问题;

模块三:后台管理系统构建

第三天

上午

核心内容

课程收益

   物流管理系统

1. 调度排单及话术设计

2. 店面上货流程梳理

3. 销售采购流程梳理

4. 库存返厂流程梳理

   跟单管理系统

1. 出入库流程梳理    2. 送货服务流程梳理

3. 销售采购流程梳理  4. 库存返厂流程梳理

   售后服务管理系统

1. 顾客投诉处理流程梳理

   行政财务管理系统

1. 明晰财务核心工作

2. 新员工培训管理流程梳理

3. 薪资管理系统建设

4. 绩效管理系统建设

①掌握后台管理系统标准流程建设要点与方法;

②掌握物流管理的标准流程与建设要点;

③明晰跟单管理的关键点,掌握标准流程建设方法;

④掌握客户投诉处理的关键要点与操作技巧;

⑤明晰行政财务核心工作职能;

⑥掌握薪资管理、高效绩效系统建设要点;

第三天

下午

九大管理技能提升

   自我开发技能提升

1. 开发自我意识技能

2. 个人压力与时间管理技能

3. 发现、界定、解决问题技能

   个人技能提升

1. 获得权力与影响力技能 2. 冲突管理技能

3. 激励他人技能         4. 沟通技能

   团队技能提升

1. 授权、委派技能  2. 建立团队合作技能

①掌握九大关键管理技能,提升管理思路;

②掌握自我开发技能,提升自我管理意识;

④掌握提升团队管理技能的核心思维与关键要点;

u  学员见证:

高老师的课程非常实用,从实际问题出发,操作性很强!是难得的好课程!

――曲美广西总代理阮贤泽

我们夫妻听过很多的课,包括很多大师的课程,听完高老师的课程之后,感觉以前的很多课程是浪费掉了!高老师非常明确睿智,为我们以后的发展指明了方向。

                                                     ——顾家西安总代理杨帆

高老师的授课实用性非常强,特别适合于中小企业,而且在建材行业也钻研的特别细,很专业;这次课程也让我认识了很多朋友,重新找到了奋斗的激情,心态也更加年轻了。

                                       ――总裁班三期学员北京航标卫浴副总经理汪国平

课程让我收获非常多,像公司的系统化管理,公司战略对企业可持续健康发展的重要性,以顾客为导向的营销服务理论,员工的成长路线及企业价值等等,更重要的是收获了友情、激情和快乐!

                                       ――总裁班五期学员沙淇丽卫浴梁永光

这次课程让我真正认识到了系统性管理对企业运营的重要性,必须每个环节每个步骤做到从分析理解到组合完成,岗位职责也做了很清晰的梳理,更想不到高老师现场给了我们这么多实用的工具表格,一下子就找到了思路,回去把学到的实际操作起来也就非常容易了。

 ――总裁班六期学员弗劳士总经理陈珍珠

报名信息:

主办机构:中国建材营销研究院

参加资格:厂商与经销商老板、董事长、总裁、营销市场总监、区域经理

(建议团队核心成员共修此课程)

培训时间:2013626-28日(共32晚)

◆费用:8800/

报名咨询

公司名称

中国建材营销研究院

所在地

北京

垂询电话

010-84871950  186-1151-8761  联系人:张恒

联系地址

北京市朝阳区红军营南路15号瑞普大厦C座1502室

微博:weibo.com/118jiancai

◆附-2013年家居建材盈利系统课程表:

课题

日期

讲师

价格

2013年爆破营销实操精品班》

3.25-27

高乐平

6800

《经销商盈利系统总裁班-管理系统构建》

5.21-23

高乐平 张梅丽

8800

《经销商盈利系统总裁班-店面运营系统》

6.26-28

高乐平 张梅丽

8800

2013年爆破营销实操提升班》

7.29-31

高乐平 张少卿

6800

2014年家居建材营销创新论坛》

11.15

高乐平 张少卿

4800

注:整体购买另有优惠!

微信
微博

关于我们 | 核心业务 | 专家团队 | 人才招聘 | 联系我们

咨询热线:010-59790211   010-84872309 (任何时刻一个电话,我们立即响应你的需要)

微博:weibo.com/118jiancai

传真:010-84872309 地址:北京市朝阳区朝阳路69号财满街财经中心1号楼 3-1001 京ICP备07502561号

北京数字中商信息技术有限公司(www.118jiancai.com) 版权所有 不得转载